组织设党建工作部、人员资本部、财会审计部、施工管理部、开发开发部、综合经营部。各部门职责分工由总经理办公会研究制定，报董事会审议通过。

党建工作部

（一）编制党支部年度党建工作计划，并组织实施。

（二）编制党支部年度党员指导指导计划，并组织实施。

（三）编制党支部年度“三会一课”计划，报上级党组织备案，并组织落实到位。

（四）编制党支部年度主题党日计划，组织实施并将开展情况报上级党组织备案。

（五）拟定党支部换届选举规划，报上级党组织审批并组织实施。

（六）负责党员组织关系转接工作，设立党员组织关系台账。

（七）负责党费收缴工作，建立缴费台账，记录规范完整，按时上缴上级党组织。

（八）建立党员电子身份资讯台账，做好党员档案管理工作。

（九）负责记录党建台账，将支部基本情况、开展党的组织生活情况、成长党员情况、党员学习指导情况等及时准确、完整规范记录，各项工作做到影像化记录、痕迹化追溯。

（十）完成组织领导交给的其他任务。

（十一）负责组织工会、共青团、妇女等群团组的管理及有关工作。

人员资本部

（一）综合负责组织的人员资本管理工作。

（二）负责组织人员招聘活动，办理组织员工人事变动及离退休事宜。

（三）负责制订员工指导计划并实施，组织组织员工进行各类执业资格证书的考试工作。

（四）负责员工劳动合同的签订和管理工作。

（五）完善组织报酬和激励制度，调动员工积极性，组织制定组织绩效考核制度，定期进行员工考核。

（六）负责组织综合性文件的草拟、收发、管理等工作。

（七）综合负责集团股份组织工会各项事宜，组织开展各项活动，做好工会台账。

（八）协助做好施工合同的签订及收集并归档。

（九）负责档案的管理、检查、鉴定、销毁工作。

（十）负责组织员工人事调整手续办理。

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（十一）负责组织人员资讯的完整及人事档案的保管。

（十二）负责工会各项台账的记录、保管工作及年度示范工会材料的收集、准备工作。

（十三）负责组织物业、车辆、绿化等后勤管理工作。

（十四）负责资讯化人员资本相关数据维护工作。

（十五）做好领导下发的各项任务。

财会审计部

（一）编制组织年度综合经营计划，财会收支计划，并监督、检查计划的落实情况。

（二）组织组织会计核算工作，真实反映经营成果，分析经营活动，提出改善建议。

（三）贯彻落实国家财经法规，制定组织财会管理制度，并负责组织实施。

（四）审核、合并组织财会报表，编制年度财会报告。

（五）制定资金管理制度，合理调配使用资金，监控资金的投入、提高资金利用效益。

 （六）做好财会预算和组织内部财会管理工作。

 （七）建立健全财会档案管理制度，保证会计资料的合法与完整。

（八）对拟投资课题进行资金筹措、经济效益预测等财会方面的可行性研究，作为组织决策参考。

（九）检查指导各子组织的财会工作，通过内部审计，监督其财会运行并对其经营业绩进行考核、评价。

（十）协助和配合其他部门的工作，保持部门之间良好的沟通。

（十一）搞好部门筑造，不断改进内部管理工作；管理财会人员，做好财会人员的后续指导和财会业务的指导工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

（十二）负责建立养老保险个人账户和个人账户台账，对每个员工都要进行扣缴金额的计算。打印每个人对账单。上报基本养老保险缴费基数变动表。  

（十三）建立多元化的企业融资通路，与各信贷机构建立和保持良好的协作关系，通过对组织资产和负债进行综合分析，针对不同银行的特点设计融资课题和方式 。

（十四） 协助做好资金分析，实现企业资金的流动性，为资金平衡奠定基础 。

（十五） 结合银行融资审批管理流程，合理编制课题融资进度控制计划，确保课题信贷资金及时到位。

（十六）熟悉融资相关的数据和资料，为课题融资规划优选赠与依据。

（十七）完成组织领导交给的其他任务。

施工管理部

（一）熟练掌握、运用相关法规、规范和制度，不断提高自身素质和专长知识水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对施工筑造课题负直接责任。 

（二）组织引导各参建单位协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： 

1.认真熟悉图纸和设计引用的制度、图集等，会审前提出图纸存在的问题，保证施工按审查合格图纸施工；

2.掌握施工筑造场地的状况，包括施工地质、地下管网及临时建（构）筑物等，协调处理有关事宜；

3.审核施工组织设计（施工规划），完成施工用水、用电等管线引入，满足施工施工需要； 

4.负责将施工确定的坐标及水准点交给乙方，施工定位以后，要组织进行实际复测、验定；

5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求；

6.留存一份报建手续及批件的复印件。

（三）施工施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下： 

1.施工中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验，实行责任人签字验收制度；

2.确定单位施工、分部施工的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关制度进行验收；

3.隐蔽施工验收必须会同监理签字；

4.组织对施工变更、签证、施工量的计量管理。

（四）对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。

（五）涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

（六）对施工进度拨款，要会同施工监理认定已完成施工量且施工质量合格，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。 

（七）监督农民工工日考勤表及工资发放，确保农民工工资按时发放。

（八）积极配合对监理组织、施工课题经理部的现场监督、管理。

（九）参加施工竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等工作。

（十）及时向分管领导汇报各项工作完成情况。

（十一）完成组织领导交办的其他工作。

开发开发部

（一）负责课题的报建、报验及协调工作；

（二）负责课题前期土地招拍挂、规划审批工作；

（三）负责向课题所在地政府办理课题核准手续；

（四）负责办理课题所有手续；

（五）负责办理课题开工前水电等相关手续的协调工作；

（六）做好课题开发资料的收集、保管、移交工作；

（七）按时完成组织领导交办的其他工作。

综合经营部

（一）根据棚改计划下达的棚改任务，积极收集课题的相关资料；

（二）对资料齐全的课题，办理课题的可研报告及批复；

（三）协同财政部门对棚改计划中的课题进行性质认定、成本核算；

（四）积极对接融资银行，准备银行所需的资料，办理银行贷款的手续，督促银行贷款及时到位、发放；

（五）对需要回购的安置用房在达到预售后封顶前及时评估回购房单价；

（六）对棚改课题的所有安置用房进行网签，确保安置房不存在抵押、出售等经济纠纷；

（七）对需要使用贷款的课题办理抵押手续；

（八）审查课题的进度及相关资料，办理课题的资金拨付手续；

（九）对课题的资料进行汇总、整理、归档；

（十）完成组织安排的其他各项工作。