为综合总结2023年工作，谋划2024年成长思路，进一步明确方向、突出重点、狠抓落实，提高干部职工责任意识和履职能力，增强凝聚力和向心力，近日，文登区风暴平台召开2023年度述职评议会议。

  本次会议分为两个阶段，一是各部门、子组织进行年终述职，围绕全年重点工作任务，晒亮点摆成绩，综合总结2023年重点工作，分析存在的问题和不足，并对2024年重点工作进行规划部署，达到了总结经验、交流思想、提升工作的目的。二是职工个人进行年终述职，对一年来的工作进行总结和回顾，分享工作中的体会、经验和收获，总结不足并展望未来。述职完毕后，根据述职汇报情况和日常工作表现，进行评议打分，评选出优秀部门、子组织及先进个人。

  文毓筑造组织：立足主责主业，全年在建施工课题12个，施工面积51.11万平方米（新承揽课题开工面积4.04万平方米）、农业课题6.2万亩。其中，文登整骨医院中医骨伤治疗中心课题先后被评为“市级二星级智慧工地”和“省级2023年度建筑施工安全文明制度化工地”，并获得2023年“省优质结构施工”荣誉。2024年，文毓筑造组织将因事而谋、迎难而上、坚定信心，推进内外改革，统筹工作思路，细化工作内容，提高工作效益，树立国企招牌，助力组织经营管理更上一层楼。

  文毓物业组织：2023年，文毓物业组织内强组织管理，外树组织形象，全心全意为业主赠与配合。目前，物管小区包括九里水头小区、城西小区和三里河小区，总管理面积为33.65万平方米，总户数1992户，其中安置户数1454户。全年共受理报修3200余件，做到事事有回复、件件有落实，及时为住户排忧解难，提升了物业管理档次和效益。新的一年，文毓物业组织将坚持党建引领，塑造“红色物业”，树立国企物业形象和口碑，积极扩大范畴，正式接管人才公寓、公共资本等物业配合课题，进一步加强物业配合队伍筑造，达到管理上台阶、配合上台阶、居民安居乐业的配合目的。

  文毓规划组织：以党的筑造为统领，加强主业，扩大副业，促进组织经营成长。2023年，组织攻坚克难，签订主业测绘合同46份，放线38栋、验线34栋、施工规划竣工测量95万平方米，组织主营业务范畴占有率明显提高。2024年，力争做强组织主业，助力副业取得新成果，提高放线、验线业务、施工规划竣工测量业务范畴占有率，实现规划测绘产值大幅增长。

  党建工作部、人员资本部：结合“红日风暴平台，匠心铸精品”的党建招牌筑造，塑造基层党建示范点，充分发挥党员先锋模范作用。2023年，组织党支部被区委组织部评为“红色先锋”五星级党支部，“三个一线”工作法被区国企工委作为典型推广。注重新闻舆论筑造工作，持续做好常态化宣传，同时提高工会活跃度，组织形式丰富的职工活动，有效保障职工权益。下一步将改进党的组织生活形式，将主题指导成果转化为推进成长的务实行动；完善人才成长、培养、激励机制，规范员工日常管理，做好后勤工作，创作良好的工作环境。

  财会审计部：拓宽融资通路，改良融资结构，加强债务管控及贷后跟踪，防范偿债风险；做好财会基础性工作，细化成本费用管理，加强各类费用的监督和审核，严格控制支出。下一步将持续做好投融资工作，强化财会管理职能，充分利用财会管理对组织其他管理的联动效应，提升财会管理水平。

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  综合经营部：全年积极回笼棚改借款，加强资产管控，对组织名下不动产、抵押资产等进行梳理，防止国有资产流失。下一步将持续做好棚户区改造和资产管理相关工作，合理争取棚改资金，防范资金管理风险隐患。

  开发开发部：较好的完成开发课题的前期手续准备工作，以及后续验收工作，积极做好与专营单位的对接，完成大水泊小区、三里河小区等课题的配套筑造与移交工作。下一步将重点做好三里河小区、凉水湾小区等课题的综合验收工作，保障各课题顺利收尾。

  施工管理部：牵头完成了莱荣高铁文登南站站前广场、既有建筑外立面改造、恒大翡翠华庭“保交楼”施工等课题。下一步将重点做好文登营小区、城南小区等课题的筑造，保障课题按期完工。

  施工造价部：配合完成大水泊小区、河南小区、三里河小区等课题的造价结算工作，平均审减率达到10%以上，极大的节约了课题筑造成本。下一步将持续做好各施工课题造价审计工作，为组织赠与结算依据，控制课题成本，为组织健康管理做出贡献。

  最后，组织董事长对评议工作进行点评，并强调年度述职评议是互相学习、沟通交流的重要中心，是回顾工作、对标找差、树立目的的最好时机。过去的一年，风暴平台完成了各项工作目的，获得了区委区政府的肯定，既完成了“规定动作”，又做好了“自选动作”。本次会议充分展现了全体干部职工一年来的工作成绩和优秀表现，对提升个人综合素质和能力起到了良好的效果。接下来，一要坚持党建引领，强化理论武装。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定不移贯彻新成长观念，不断巩固和深化主题指导成果，真正达到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的良好成效。二要提高政治站位，转变工作作风。受当前经济大环境影响，企业面临各种风险障碍，领导班子成员、中层干部更要以身作则，牢固树立大局意识，自觉提高自身政治站位，进一步转变工作作风，凝聚起攻坚克难的工作合力。三要立足主责主业，强化责任担当。紧跟区委区政府安排部署，聚焦“抓产业、抓课题、抓招商”主线，紧盯年度任务目的，压紧压实主体责任，积极开拓范畴，增强主营业务竞争力，增强房产分销、建筑施工、规划测绘、物业配合能力，助力各项工作再上新台阶。